LIDERAZGO CONSCIENTE Y COACHING TRANSFORMACIONAL


RESUMEN
CONTENIDO
METODOLOGÍA
CERTIFICADO
Fecha:
Del 20 de noviembre de 2026 al 12 de febrero de 2027
Tipo:
Diplomado Internacional con triple aval académico
Duración:
202 horas

(42 sincrónicas, 160 asincrónicas)

Dirigido a:

Personas interesadas en adquirir habilidades para un liderazgo consiente; directivos, docentes, consultores, asesores, profesionales cuyo trabajo dependa de la calidad de sus conversaciones o de la coordinación de personas y equipos; y personas interesadas en revisar supuestos y paradigmas, ampliar distinciones y comprender con mayor profundidad situaciones, relaciones y decisiones.


Modalidad:
En línea (online)
Inversión:
Inversión habitual:
USD 2.590

Inversión con beca:

Público general: USD 290

Comunidad UISEK: USD 250




Objetivo General:

Desarrollar en el participante la capacidad de aprender a escuchar: reconocer cómo su manera de observar e interpretar participa en aquello que comprende; ampliar distinciones; examinar supuestos y paradigmas; desarrollar escucha activa orientada al liderazgo; comprender la relación entre lenguaje, interpretación y posibilidades; e incorporar fundamentos iniciales del Coaching IECSE mediante un aprendizaje en primera persona que inicie el desarrollo de capacidades conversacionales y preserve la autonomía del otro.


Objetivos Específicos:
  • Reconocer al observador desde el cual una persona interpreta su experiencia.
  • Distinguir hechos de interpretaciones en situaciones y conversaciones.
  • Identificar supuestos, paradigmas, creencias y marcos aprendidos que organizan la comprensión.
  • Comprender el aprendizaje como posibilidad de transformación del observador.
  • Desarrollar capacidades iniciales de escucha, incluida la atención a dimensiones relevantes que no llegan a formularse explícitamente.
  • Formular preguntas que amplíen la exploración sin sustituir la autonomía del otro.
  • Reconocer procesos de resistencia, tránsito y transformación.
  • Integrar teoría, experiencia personal, corporalidad y práctica conversacional.

Módulos / Unidades:

MÓDULO 1: UN NUEVO OBSERVADOR

  • La travesía hacia futuros posibles
  • Pregunta orientadora: ¿Qué certezas delimitan hoy aquello que puedes ver?
  • Tu objetivo extraordinario.
  • Observador; historia y narración; corporalidad; aprendizajes; supuestos; certezas; hechos e interpretaciones; posibilidades; fundamentos iniciales del Coaching IECSE.

MÓDULO 2: EL MAPA QUE TE PIENSA

  • Paradigmas, observador y consciencia
  • Pregunta orientadora: ¿Qué mapas utilizas todavía aunque el territorio ya haya cambiado?
  • Paradigmas; marcos interpretativos; mapa y territorio; creencias; valores aprendidos; supuestos; certezas; consciencia del propio marco de observación; revisión de explicaciones que aparecen como evidentes.

MÓDULO 3: EL PERIPLO DEL HÉROE

  • Aprendizaje y transformación
  • Pregunta orientadora: ¿Qué ocurre cuando una manera de mirar necesita transformarse?
  • Aprendizaje estructural; transformación; cartografía de Joseph Campbell; llamado hacia una posibilidad; resistencias que protegen lo conocido; tránsito; aprendizaje; integración de la experiencia.

Lecturas y videoclases; bitácora personal; actividades guiadas; prácticas conversacionales; trabajo corporal; coaching en primera persona; reporte de integración; encuentro online en vivo.

Entregables al final de cada módulo: 60 % (tres entregables; 20 % por módulo).

Proyecto Final Integrador: 25 %. Trabajo destinado a integrar los aprendizajes de los tres módulos

Asistencia y participación: 15 %. Requiere una asistencia mínima del 80 % a las sesiones sincrónicas, seguimiento de la participación y cumplimiento de las actividades formativas previstas.


Al finalizar satisfactoriamente el recorrido, el participante estará en condiciones de:
Obtener el certificado de aprobación con triple aval académico de IECSE Business School (España), Universidad Panamericana (México) y UISEK (Ecuador)


INSTRUCTOR(ES)

Esteban Pinotti

Con más de 28 años de experiencia como conferencista, profesor, coach y consultor, Esteban M. Pinotti es abogado licenciado en Derecho por la Universidad de Buenos Aires y Juris Doctor por el Morningside Evaluation and Consulting (Queens College de Nueva York, 2002). Como socio fundador del Grupo EIC Learning y actual director de IECSE, ha dedicado su carrera a expandir los límites de la eficiencia humana.

Ha diseñado, promovido e implementado programas de máster en universidades, así como procesos de entrenamiento en habilidades directivas y certificaciones internacionales para organizaciones como Fujitsu, Siemens, Telefónica, Abertis, Optim, AstraZeneca, Roche y Coca-Cola, entre otras. En 2005 fue contratado como consultor para el diseño de programas del DeepWave Institute Project en EE. UU., donde colaboró junto al prestigioso Dr. Fred Kofman, exprofesor del MIT.

Colaboró en el Faculty Network de Axialent en España e integró la comisión de Psicología Organizacional de la Universidad de Barcelona junto al catedrático Jaume Almenara. Es profesor invitado en universidades y escuelas de negocios de España (IESE, ESADE, ESERP, Universidad de Navarra, Universidad Autónoma de Barcelona), México (Universidad Panamericana, Universidad Santa Fe), Argentina (Universidad de Buenos Aires, Universidad de Palermo, Universidad Austral, IAE, Universidad de Belgrano) y otros países. Completó su formación en la Escuela de Escritura del Ateneo de Barcelona.

José Luis Santamaría Ábalos


Ingeniero en informática y antropólogo por la Universidad Complutense, con MBA por la Universidad Politécnica de Madrid. Durante 20 años fue director ejecutivo de empresas multinacionales como Getronics Tecnocom (actual INDRA), Siemens, SOPRA, SoftwareONE y Microsoft, etapa en la que consolidó una sólida experiencia en gestión tecnológica y transformación digital.

Emprendedor, coach y consultor de negocios, actualmente es CEO de NewBeing, director general de Innovation Wars y director principal de EAE Business School Accelerator. Como coach empresarial y mentor ejecutivo, trabaja con multinacionales como Accenture, Amadeus, Banco Santander, Bankinter, CITRIX, ENEL/Endesa, Grupo Planeta, John Deere, Siemens, SWIFT y VISTAGE, entre otras.

Se especializa en el acompañamiento a equipos de liderazgo ante desafíos clave de personas y negocios, tales como la gestión del cambio, diferencias culturales, coordinación e integración, gestión global del talento y estructura organizativa.

Certificado por la Federación Internacional de Coaching y por el Instituto Arbinger, es máster por la Escuela Internacional de Coaching (EIC-IECSE) y miembro de la Asociación Española de Mentoring (AMCES) y del European Mentoring & Coaching Council (EMCC). Su experiencia académica incluye la Universidad Politécnica de Madrid, ISEMCO Business School, EAE Business School, EIT (European Institute of Innovation and Technology) e Instituto Europeo de Diseño.

Paola Barba Segovia


Decana de la Facultad de Pedagogía y Psicología de la Universidad Panamericana y graduada como Master Coach por EIC-IECSE (2018).
Especialista en Formación Humana con amplia experiencia en la creación e implementación de programas educativos, clases y conferencias para empresas privadas, instituciones educativas y gubernamentales. Licenciada en Pedagogía y Filosofía por la Universidad Panamericana, es experta en neuropsicología, educación afectiva, inteligencia emocional y personalidad, con certificación como coach.

Es coautora del Programa SOFI (Sistema Operativo de Formación Integral), ganador del Premio Templeton de la Universidad de Navarra. Como directora académica del CET, reestructuró los programas académicos con base en la neuropsicología del aprendizaje e innovó en metodologías educativas que integran el desarrollo cognitivo y emocional.

En su gestión como presidenta de VIFAC, diseñó una estructura de formación integral para mujeres embarazadas en situación vulnerable y creó herramientas prácticas para la transformación de vidas. Su enfoque combina fundamentos científicos sólidos con aplicaciones prácticas en el desarrollo humano, con trayectoria internacional en México y España.

Diego Ávila Rozo

Graduado Master Coach EIC-IECSE (2014) · Bogotá y Barcelona

Consultor en entrenamiento con más de 30 años de trayectoria en la industria farmacéutica. Fue gerente comercial y Corporate Training Manager para Colombia, Perú y Ecuador en Pfizer, Abbott y AstraZeneca. Master Coach y máster en PNL Avanzada, suma más de 900 horas de coaching personal y corporativo. Es instructor IV Dan de Taekwon-Do ITF y facilitador de La Semana del Dragón.

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